興味深い多彩なアンケートがずらり

勝負の17年が終わってみると、ＡＷがさらに大幅に落ち込み、それを吸収するかたちでＮＳとＨＬが躍進、それぞれ売り上げを851億円、409億円まで伸ばしました。
ダイエットがメインのＨＬはともかく、自他ともに認めるナンバーツーだった。 ＮＳは、このまま一気に1000億円台に駆け上がりＡＷを逆転するかと思われました。
しかし実際は17年をピークにＨＬもＮＳも沈静化してしまいます。 古典的なＢＡが受け入れられる時代ではなくなっていたこともありますが、この頃すでに新世代のネットワークが日本市場での活動を開始していたことが主な原因です。

いちいち名前を覚えていられないほどたくさんの会社が黄金の国、日本市場を目指してやってきたのですが、そのなかからまず頭角を現したのが、17年代中盤からアメリカで流行していたＶプランを採用した2社とＲです。 Ｖの2社とはＩとＳ。
Ｉはプロポリスを用いたサプリメントが売りで、Ｓはマッチングボーナスが売り物でした。 愛用者先行の前者とビジネス先行の後者は、Ｖプランそのものの目新しさもあって、新世代の外資系として目立った実績をあげました。
しかし、Ｓは17年頃には組織が崩壊して会社ごと売却、Ｉは産地偽装が明るみに出て一気に失速します。 17年頃、ＮＳの次の本命と見られていたのはＲでした。
そのころ発行された出版物の多さを見ても、その注目度がわかります。 医療関係者の参加が多いことを売り物にしていたＲの弱点は、裏を返せば医療関係者でなければ使いこなせないような高度過ぎる製品群と、ＮＳを焼きなおしただけのクラシカルなマーケティングプランでした。
ＮＳを知っている人から見ると斬新なプランでしたし、アムウェイをやっている人からすれば夢のようなプランでした。 しかし、内容的には旧来のプランのマイナーチェンジに過ぎませんでした。
時代が求めていたのはもっと進んだ、新世代のプランだったのです。 話題になったわりには泣かず飛ばずのまま、Ｒの低空飛行は続き、結局最後はＥＲに吸収される形で消滅してしまいます。
群雄割拠のなかから次に頭角を現してきたのが、外資系新御三家と呼ばれた〃Ｍ・Ｅ・Ｎ″の3社です。 17年Ｍ（現Ｔ）が正式オープンして初年度の売り上げは17億円。

これはＮＳの128億円には及ばないものの、ノニジュース単品によるものと考えれば胸を張っていい数字でした。

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鋭い観点からアンケートが長続きしたのは出会いを重ねたおかげと振り返りながらも、新たなアンケートに挑むなど意欲は増す一方だ。